微商管理系統(tǒng)哪個好用靠譜?
微商管理系統(tǒng)通過這個功能能讓企業(yè)對登記代理商信息，并且能夠根據(jù)不同的代理商進(jìn)行等級劃分(從廠家-->區(qū)域代理-->省市等不同級別的代理商，通過樹狀的裂變結(jié)構(gòu)，明確代理結(jié)構(gòu))，分級設(shè)定不同進(jìn)貨價格、設(shè)置好代理激勵政策，最重要的是能夠自由設(shè)定業(yè)務(wù)流程和以及代理商業(yè)務(wù)管控權(quán)限，是一個很適合微商的彈性功能。
其實眾觀所有的的營銷策劃方案，但凡能取得巨大成功者，大都無不是抓住了人心，換句話說：微商管理系統(tǒng)其實商業(yè)就是經(jīng)營人心，帝王贏得了人心，所以他獲得了天下，商業(yè)贏得了人心，便獲得了財富：對于這一點，你可以分析淘寶或微商城上的商品出售情況，你會發(fā)現(xiàn)，賣得好的商品不是價格最低的，也不是信譽(yù)最好的，而是寶貝功能最符合需求口碑最好的，在同等質(zhì)量的商品情況 下，誰的口碑好，誰的銷量就好。
舉個眾所周知的例子，市面上做火鍋的品牌這么多，在技術(shù)層面上其實都差不多，至于味道更是眾口難調(diào)，憑什么海底撈能夠突出來，做大做強(qiáng)呢？仔細(xì)想想，是不是每次去海底撈吃個火鍋，都要排上長長的一串隊?？墒悄阋娺^有人因為排隊抱怨不已的嗎？他們不是在吃零食玩游戲，就是在做指甲或者打牌；還有專門的服務(wù)人員為排隊的顧客端茶遞水忙前忙后。就是因為商家提供了如此超出顧客預(yù)期的服務(wù)，從而才能真正走進(jìn)了用戶的心，贏得用戶的忠誠度。
訂單/發(fā)貨管理產(chǎn)生的每一筆訂單，微商管理系統(tǒng)開發(fā)都會根據(jù)關(guān)系鏈，微商管理系統(tǒng)通知相應(yīng)的代理商、分銷商等，讓代理商也能了解訂單動態(tài)，杜絕錯單漏單，每一個產(chǎn)品流程各環(huán)節(jié)都可以監(jiān)控，讓企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)牢牢掌握在手中，不用擔(dān)心漏單等出現(xiàn)對企業(yè)造成損失。
作為企業(yè)老板，如果說你沒有基于自己的生意，去找互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)工具，去跟他們相結(jié)合，發(fā)揮他們的價值，有可能你的生意就是比別人差一些。今天，不管你是做什么生意的，都可以找到適合你公司、生意的移動互聯(lián)網(wǎng)工具來賦能，做業(yè)績增長。比如說，大部分人手機(jī)中使用最頻繁的軟件是微信，大部分企業(yè)都可以借助的工具也是微信或微商城等。
商品防偽防竄管理每一件商品上都賦予一個渠道碼跟防偽碼(兩者是套標(biāo)形式)，主要是通過這種方式，讓正品的商品能夠送到代理商以及消費(fèi)者的手中，防止不法的代理商偷龍換柱，用假貨損害廠家跟消費(fèi)者利益，消費(fèi)者通過掃描商品上的防偽二維碼獲得商品信息，微商管理系統(tǒng)防止亂價竄貨，企業(yè)通過微商管理系統(tǒng)開發(fā)后臺，還能追蹤商品的流通動向。
具備線下實體店面這個場景就是優(yōu)勢，只是很多老板沒有把實體門店的物理空間效率最大使用化，也就是你的所擁有的六十平方的門店實際產(chǎn)出只有三十平方米，你至少在浪費(fèi)50%的空間；沒有思考如何把店當(dāng)作多個場景化運(yùn)作，比如美容院是否可以變成美容+美妝的融合店，比如美甲+創(chuàng)意禮品的融合店，比如美妝+社群、微商城的融合店，比如餐飲+投遞店的融合店等，把門店進(jìn)行立體的場景化，不要單一的看成店，而是場景。
以餐飲店為例，商家可第一時間在大眾點評/外賣平臺/小紅書等與消費(fèi)相關(guān)的大平臺首先注冊賬號，樹立自己的線上品牌形象；在臨近開業(yè)一個月公眾號選擇幾個與自己品類相關(guān)，有忠實粉絲的號，以及小紅書網(wǎng)紅進(jìn)行軟文種草推廣，軟文不能僅僅是文章，文末一定要有自己的店鋪二維碼，微商管理系統(tǒng)掃碼領(lǐng)優(yōu)惠，把公號流量變成自己的私域流量；在臨近開業(yè)前一周，找當(dāng)?shù)卣搲?，?dāng)?shù)厣鐓^(qū)公眾號，以開業(yè)嘗鮮券的形式直接進(jìn)行推廣合作，這里廣告可以做得硬一些；開業(yè)前2天，借助社群或小程序微商城，用店里一些有趣好玩的點來做一次吸粉推廣。
實體店面臨的兩個流量問題是：一是不知道消費(fèi)者在哪里，門店的自然流量逐年減少；二是消費(fèi)者消費(fèi)以后就失聯(lián)，很難再次連接。因為當(dāng)今天實體行業(yè)競爭大了之后，不僅流量被分流，獲取流量成本變高，且選擇多了，成交也變得越來越困難。所以在這種商業(yè)環(huán)境下，留量比流量更加重要，商家應(yīng)該把心思花在如何鎖定消費(fèi)者上，用有限的流量創(chuàng)造無限的價值。
